这是关于设计领导一个新列第一篇文章的第2部分。我们已经要求设计的领导者屈指可数应对每星期的提示。本周的提示是“什么是设计行业最大的问题？”
下面，签出的反应杰夫gothelf，克里斯thelwell和安迪·巴德。你可以在这里阅读文章的第一部分。
往往微不足道的设计肯定已被确认为产品的成功（尤其是数码产品）在今天许多公司，在将设计融入整体战略对话取得的投资已经达不到的区别。
是的，设计是热的。是的，公司雇用的设计师。然而，找到这些同样的设计师，问他们什么，他们正在工作负责，你会听到“视觉原型”，“线框”，“内容审核，”和熟悉的和重复合唱的“原型”。
当然，这些都是可交付设计师的责任，但他们更广泛的产品策略的体现。更常见的是的答复，“我在紧张的战略合作与产品管理部门的协作和工程不仅决定了产品的外观/感觉/行为，但如何设计反映了我们的品牌，并帮助我们实现我们的企业目标“。
苹果，特斯拉，netflix公司，鸟巢，制作的airbnb，和其他人已经表明了c-套件，设计销售。这一关已跨过。
这件作品的谈话，大部分高管错过的是，引进设计师“让漂亮”是不足的，肤浅的姿态。
为了解决这个问题，率高管。
“在设计师带来以”让美丽’是不足的，肤浅的姿态。“
收集数据 -real，数字，客观的数据，显示您的工作对公司的利润，收购成本，保留和销售数字产生的影响。展示语言的高管关心那些数字：美元，美分，综合利用，股票价格，成本等。
离开了以设计为中心的语言 -pixels，任务完成率，时间任务等隐藏。讲商业语言。我们越为设计师做到这一点，我们越开车回家的消息没有目前的设计战略对话是不完整的。